კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება Wilio!

თქვენ ნახულობთ Wilio როგორც არარეგისტრირებული მომხმარებელს

გადართოთ პროფესიონალი
ნაოსნობა
სერვისტიკა
Ფასების სია
განაცხადის შესახებ
ჩამოტვირთეთ განაცხადი
Როგორ მუშაობს
როგორ შეგვიძლია გაუმჯობესდეს
Დაგვიკავშირდით
O wilio
Შესვლა
კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება Wilio!

თქვენ ნახულობთ Wilio როგორც არარეგისტრირებული მომხმარებელს

გადართოთ პროფესიონალი
ნაოსნობა
სერვისტიკა
Ფასების სია
განაცხადის შესახებ
ჩამოტვირთეთ განაცხადი
Როგორ მუშაობს
როგორ შეგვიძლია გაუმჯობესდეს
Დაგვიკავშირდით
O wilio
Შესვლა

განხორციელების პროექტი

ეძებთ დიზაინერს განხორციელების პროექტისთვის? ჩვენ გვყავს 21 438 პროვაიდერები ამ კატეგორიაში. გაგზავნეთ შეკითხვა.

Დაიწყე

32 348 რეგისტრირებული პროფესიონალები

85 416 გადაჭრილი პროექტები

5 ჩვენი ექსპერტების საშუალო შეფასება

226 512 განაცხადის დანადგარები

ყველა სერვისი
ყველა სერვისი

განხორციელების პროექტი

გჭირდებათ მომსახურების პროექტის განხორციელება? Wilio დაგეხმარებათ იპოვოთ ხარისხის ექსპერტები თანმხლები ანგარიშის, შემაჯამებელი ტექნიკური ანგარიშის და მთლიანი სამშენებლო სიტუაციის მოსამზადებლად. მშენებლობისთვის საპროექტო დოკუმენტაციის ფასი, როგორც წესი, დამოკიდებულია მომსახურების სფეროზე. იხილეთ მეტი ინფორმაცია სერვისების შესახებ: სტატიკური გაანგარიშება, მასალების ანგარიში, ნახატები, რომლებიც მოწოდებულია ჩვენი ერთ-ერთი 21 438 სპეციალისტის მიერ მოცემულ კატეგორიაში

Იხილეთ ასევე:ფასები

32 348 რეგისტრირებული პროფესიონალები

85 416 გადაჭრილი პროექტები

5 ჩვენი ექსპერტების საშუალო შეფასება

226 512 განაცხადის დანადგარები

Გამოსადეგი ინფორმაცია

რა უნდა იცოდეთ?

შენობის განხორციელების პროექტი
შესავალი
პროექტის მენეჯმენტი არის საფუძველი, რომელზეც ეფუძნება ყველა სამშენებლო პროექტი. სამშენებლო პროექტის მენეჯერმა უნდა შეიძინოს სხვადასხვა უნარები და კომპეტენციები, რათა ნავიგაცია განახორციელოს პროექტში და დაამყაროს ფუნქციური კავშირები მრავალ გუნდთან. სამშენებლო პროექტები მუდმივად მოითხოვს ცვლილებებს და ამ თვალსაზრისით, პროექტის მენეჯმენტი არის მთელი პროცესის სტაბილურობის გასაღები. ამ სტატიაში შევეცდებით განვახორციელოთ სამშენებლო პროექტების მართვასთან დაკავშირებული ძირითადი კონცეფციები და პრინციპები.

რას ნიშნავს სამშენებლო პროექტის მენეჯმენტი (CPM)?
სამშენებლო პროექტის მენეჯმენტი შეიძლება განისაზღვროს, როგორც პროექტის მიმართულება, რეგულირება და ზედამხედველობა მისი დაწყებიდან დასრულებამდე. სამშენებლო პროექტის მენეჯმენტის საბოლოო მიზანია სრულად დააკმაყოფილოს კლიენტის მოთხოვნები სიცოცხლისუნარიან პროექტზე ფუნქციონალური და ბიუჯეტის თვალსაზრისით. არსებობს სამშენებლო პროექტების მრავალფეროვნება, როგორიცაა კომერციული, საცხოვრებელი, სამრეწველო და მძიმე სამშენებლო პროექტები.

სამშენებლო პროექტის მენეჯერის როლი სამშენებლო პროექტის მენეჯერი პასუხისმგებელია პროექტების დაგეგმვაზე, კოორდინაციაზე, ბიუჯეტირებასა და ზედამხედველობაზე თავიდან ბოლომდე. მოკლედ, სამშენებლო პროექტის მენეჯერმა უნდა იზრუნოს:

შექმენით ბიუჯეტი და შეათანხმეთ ხარჯების შეფასება
დაალაგეთ თქვენი მოგზაურობის განრიგი
აირჩიეთ მშენებლობის ყველაზე ეფექტური მეთოდი და სტრატეგია
იყავით დაუკავშირდით კლიენტებს სამუშაოს ან ბიუჯეტის საკითხებთან დაკავშირებით
განიხილეთ ტექნიკური და სახელშეკრულებო დეტალები პერსონალთან და სხვა პროფესიონალ მხარეებთან
ყურადღება მიაქციეთ პერსონალს სამშენებლო მოედანზე იმუშავეთ სამშენებლო და სამშენებლო პროფესიონალებთან
ზოგიერთ შემთხვევაში, ეს შეიძლება მოხდეს, მიუხედავად იმისა, რომ პროექტი ჯერ კიდევ დამუშავების პროცესშია. შერჩევა ეფუძნება აუქციონის პროცესს სხვადასხვა მომწოდებლებთან. არსებობს სამი უპირატესი მეთოდი, რომლითაც ხდება კონტრაქტორის შერჩევა: დაბალი შეთავაზების შერჩევა, საუკეთესო ღირებულების შერჩევა და კვალიფიკაციაზე დაფუძნებული შერჩევა. კონტრაქტორებს უნდა შეეძლოთ გაუმკლავდნენ ვადებს, ბიუჯეტის საკითხებს, საზოგადოებრივ უსაფრთხოებას, გადაწყვეტილების მიღებას, ხარისხის მართვას, სამუშაო ნახაზებს, ადამიანურ რესურსებს და მათემატიკას.

სამშენებლო პროექტების მართვა: ძირითადი ფუნქციები

შენობის მენეჯმენტი ჩვეულებრივ ვრცელდება სხვადასხვა ფუნქციებზე. მათგან ყველაზე მნიშვნელოვანი შეიძლება შეჯამდეს შემდეგნაირად:

1. პროექტის მიზნებისა და გეგმების დაზუსტება, მოცულობის, გრაფიკის, ბიუჯეტის შეთავაზების ჩათვლით, სასურველ შედეგებზე გადაწყვეტილება და პროექტის მონაწილეთა შერჩევა.

2. რესურსების ეფექტურობის გაზრდა ცოცხალი ძალისა და საჭირო აღჭურვილობის შეძენით.

3. მრავალი ოპერაციის განხორციელება კონტრაქტის, დაგეგმვის, შეფასების, დიზაინისა და მშენებლობის ლეგიტიმური კოორდინაციისა და მართვის გზით მთელი პროცესის განმავლობაში.

4. აგენტებს შორის საიმედო კომუნიკაციის ეფექტური განვითარება ნებისმიერი კონფლიქტის მოსაგვარებლად, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას.
სამშენებლო პროექტების მართვის ძირითადი პრინციპები საიდუმლო არ არის, რომ სამშენებლო პროექტების მართვა საკმაოდ რთული სფეროა. თუმცა, არსებობს რამდენიმე ძირითადი პრინციპი, რომელიც ყველას, ვინც ახლა შემოდის ამ სფეროში, უნდა ჰქონდეს მხედველობაში.

ეს ყველაფერი იწყება იმით, რომ პროექტის მფლობელი დაუკავშირდება კონტრაქტორებს, რათა მოითხოვოს შეთავაზებები. მშენებლობის მენეჯერები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან პროექტის განხორციელებით, ამის შემდეგ შეთავაზებას გაუკეთებენ მფლობელს. ტენდერში დეტალურად იქნება აღწერილი, თუ რა თანხას შესთავაზებს პროექტის მფლობელმა პროექტის დასასრულებლად. ციტატების ორი ტიპი არსებობს:

1. ღია ტენდერი: ღია ტენდერები განუყოფლად არის დაკავშირებული საჯარო პროექტებთან. ეს არის აუქციონი, სადაც ნებისმიერ მომწოდებელს შეუძლია წინადადების წარდგენა. ღია შეთავაზება ჩვეულებრივ რეკლამირებულია ღიად.

2. დალუქული ტენდერი: კერძო პროექტები ეფუძნება დალუქულ ტენდერებს. პროექტის მფლობელი ტენდერის მოწვევას უგზავნის მომწოდებლების კონკრეტულ რაოდენობას. სამშენებლო პროექტის მენეჯმენტი

კონკრეტული პროექტისთვის ყველა წინადადების მიღების შემდეგ, მფლობელი აგრძელებს კონტრაქტორის არჩევას შემდეგი სამი გზით:

1. შერჩევა დაბალი შეთავაზებით: ამ შემთხვევაში ინტერესის მთავარი ობიექტი ფასია. სამშენებლო მმართველი კომპანიები წარმოადგენენ ყველაზე დაბალ წინადადებებს პროექტის დასასრულებლად. პროექტის მფლობელი ირჩევს ყველაზე დაბალ წინადადებას და განაგრძობს მას.

2. საუკეთესო ღირებულების შერჩევა: ეს პროცესი ხაზს უსვამს კვალიფიკაციას და ფასს. მეპატრონე ირჩევს ყველაზე მიმზიდველ შეთავაზებას ხარისხისა და ფულის თვალსაზრისით.

3. კვალიფიკაციაზე დაფუძნებული შერჩევა: ეს მეთოდი გამოიყენება მაშინ, როდესაც კვალიფიკაცია გამოიყენება სამშენებლო მმართველი კომპანიის შერჩევის ერთადერთ კრიტერიუმად.

კვალიფიკაციის მოთხოვნა (RFQ) ეხმარება მფლობელს მიიღოს დამატებითი ინფორმაცია კონტრაქტორის გამოცდილებისა და კომპეტენციების შესახებ პროექტის ორგანიზაციის სფეროში.

კონტრაქტების სახეები
შერჩევის პროცედურის დასრულების შემდეგ ასევე აუცილებელია ხელშეკრულების სახეობაზე შეთანხმება. ზოგადად, არსებობს ოთხი სახის კონტრაქტი:

1. ერთიანი თანხა: ხელშეკრულების ყველაზე პოპულარული სახეობა. მესაკუთრემ და კონტრაქტორმა დააწესეს ფიქსირებული ფასი მთელი პროექტისთვის. ფასი იგივე რჩება მაშინაც კი, თუ ნაჩვენებია, რომ მთლიანი ღირებულება პროექტი შეთანხმებულ თანხაზე ნაკლებია.

2. ერთეულის ფასი: თუ არსებობს ობიექტური სირთულეები საბოლოო ფასის წინასწარ განსაზღვრისას, უპირატესობა ენიჭება ამ მეთოდს. პროექტის მფლობელი ხარჯების შემცირების მიზნით სთავაზობს მასალებს კონკრეტული ერთეულის ფასით. სამშენებლო პროექტის მენეჯმენტი

3. ღირებულება პლუს საკომისიო: ფასი პლუს ღირებულება კონტრაქტი არის საუკეთესო კონტრაქტის მოწყობა მომწოდებლებისთვის. პროექტის ჯამური ღირებულებისა და კონტრაქტორისთვის შეთანხმებული ფიქსირებული საფასურის გარდა, მფლობელმა უნდა დაფაროს ყველა სხვა გაუთვალისწინებელი ხარჯი დასრულების შემდეგ.

4. გარანტირებული მაქსიმალური ფასი: ბოლო ტიპის ხელშეკრულება დიდად არ განსხვავდება წინასგან. მთავარი განსხვავება არის მაქსიმალური დაწესებული ფასი, რომლის გადაჭარბება ამ შემთხვევაში შეუძლებელია.

პროექტის მართვის პროცესები
სატენდერო პროცესი დასრულებულია და ახლა დროა პროექტში ჩართული ყველა ადამიანი შესრულდეს. ზოგადად, ყველა პროექტს აქვს სტანდარტული სასიცოცხლო ციკლი, მიუხედავად მისი განსაკუთრებული მახასიათებლებისა. ეს სტრუქტურა შეიძლება გამოიყოს ოთხ ძირითად ეტაპად:

1. პროექტის დაწყება პირველ ეტაპზე დგინდება პროექტის მიზანი და მიზანშეწონილობა. ეს არის მთელი პროცესის გადამწყვეტი ეტაპი, რადგან მას შეუძლია მიუთითოს პროექტი კარგი შესაძლებლობაა თუ არა. საჭიროების შემთხვევაში ჩატარდება ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთება და მის შედეგებზე დაყრდნობით გამოიცემა რეკომენდებული გადაწყვეტა/გეგმა. როგორც კი ყველაფერი გადაწყდება, იქმნება პროექტის დაწყების დოკუმენტი (PID). პროექტის დაწყების დოკუმენტი წარმოადგენს მშენებლობის გეგმის საფუძველს და წარმოადგენს ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან არტეფაქტს პროექტის მენეჯმენტში. გამოიკვლიეთ LetsBuild დღეს!

2. დაგეგმვის ფაზა პროექტის დაგეგმვის ფაზაში გუნდი განსაზღვრავს ყველა შესასრულებელ სამუშაოს. ეს არის მიმდინარე აქტივობა თითქმის პროექტის დასრულებამდე. დაგეგმვის ფაზაში მთავარი პრიორიტეტია პროექტისთვის დროის, ხარჯებისა და რესურსების დაგეგმვა. ამ მოთხოვნებიდან გამომდინარე, გუნდი შეიმუშავებს სტრატეგიას, რომელიც უნდა დაიცვას. ამას ასევე უწოდებენ მასშტაბის მართვას. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი დოკუმენტი, რომელიც უნდა მომზადდეს, არის სამუშაო ავარიის სტრუქტურა (WBS), საკონტროლო სია, რომელიც ანაწილებს ყველა საჭირო სამუშაოს უფრო მცირე, უფრო ფუნქციონალურ კატეგორიებად (ამის გაკეთება შეგიძლიათ მშენებლობის დაგეგმვის პროგრამაში). როგორც კი ბიუჯეტი, განრიგი და სამუშაოები განისაზღვრება, პროექტი თითქმის მზად არის დასაწყებად. ამ მართლაც მნიშვნელოვანი პროცესის შემდეგი ნაბიჯი არის რისკის მართვა. ამ ეტაპზე, გუნდმა უნდა შეისწავლოს პროექტის ყველა პოტენციური საფრთხე და მოიძიოს მყარი გადაწყვეტა. და ბოლოს, კომუნიკაციის გეგმა ასევე აუცილებელია, რადგან ის უზრუნველყოფს ინფორმაციის ეფექტურ ნაკადს პროექტის დაინტერესებულ მხარეებს შორის.

3. განხორციელების ეტაპი განხორციელების ფაზაში ექსპლუატაციაში შედის სამშენებლო პროექტის მართვის გეგმა. ეს ეტაპი ჩვეულებრივ იყოფა ორ ძირითად პროცესად: განხორციელება და მონიტორინგი და კონტროლი. პროექტის გუნდი უზრუნველყოფს საჭირო ამოცანების შესრულებას. ამავდროულად, მიმდინარეობს პროგრესის მონიტორინგი და შესაბამისად ხდება ცვლილებები. სინამდვილეში, პროექტის მენეჯერი დროის უმეტეს ნაწილს ატარებს მონიტორინგზე და მიღებული ინფორმაციის მიხედვით, გადამისამართებს ამოცანებს და ინარჩუნებს კონტროლს პროექტზე.

4. დასკვნითი ეტაპი (დახურვა) პროექტის დასკვნითი ეტაპი წარმოადგენს მის ოფიციალურ დასასრულს. პროექტის მენეჯერი აფასებს რა კარგად წავიდა და მიუთითებს ნებისმიერ წარუმატებლობაზე. დასასრულს, გუნდი ამზადებს პროექტის ანგარიშს, ითვლის საბოლოო ბიუჯეტს და გთავაზობთ ინფორმაციას დაუმთავრებელი დარჩენილი დავალების შესახებ. პროექტის ანგარიში შესაძლო წარუმატებლობის ანალიზთან ერთად იქნება ღირებული გამოხმაურება მომავალი სამშენებლო პროექტებისთვის.

Პროექტის დაგეგმვა
საიმედო დაგეგმვამ შეიძლება აღმოფხვრას მრავალი რისკი, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას სამშენებლო პროექტის დროს. დაგეგმვის მთავარი მიზანია პროექტის ფარგლებში მასალების და რესურსების განაწილების გაუმჯობესება. ამ გზით შესაძლებელი იქნება შესაძლო შეფერხებების თავიდან აცილება და უკეთესი კომუნიკაციის უზრუნველყოფა სხვადასხვა მხარეებს შორის. არსებობს მრავალი განსხვავებული დაგეგმვის ტექნიკა, რომლიდანაც პროექტის მენეჯერს შეუძლია აირჩიოს:

1. Gantt Chart: ეს უდავოდ არის ერთ-ერთი ყველაზე პრაქტიკული სისტემა, რომელიც პროექტის გუნდს შეიძლება ჰქონდეს ხელთ. Gantt-ის დიაგრამამ შეიძლება მოგაწოდოთ სამშენებლო პროექტის მიმოხილვა და გაცნობოთ, თუ რა ამოცანები დარჩა ან შესრულდება დროულად.

2. ბალანსის დაგეგმვა: ბალანსის ტექნიკა უაღრესად სასარგებლო მეთოდია განმეორებადი ამოცანებისთვის. მას შეუძლია მნიშვნელოვანი დახმარება გაუწიოს ვადების დაცვას და რესურსების ეფექტურად განაწილებას.

3. კრიტიკული ბილიკის მეთოდი: ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული დაგეგმვის ინსტრუმენტი და ძალიან ეხმარება რესურსების სისტემატურ განაწილებასა და დროის განრიგის ზუსტ გამოთვლაში. მოკლედ, კრიტიკული გზის მეთოდს შეუძლია ხელი შეუწყოს თქვენი სამშენებლო პროექტის ადრეულ ან დროულად დასრულებას.

4. Q-Scheduling: მშენებლობის დაგეგმვის ეს მეთოდი სულ უფრო პოპულარული გახდა ბოლო დროს, რადგან ის საშუალებას აძლევს პროექტის მენეჯერებს შეაგროვონ მრავალი და ზოგჯერ კონფლიქტური ამოცანები სწორი თანმიმდევრობით.

ბიუჯეტი შემოვიდა სამშენებლო პროექტების მართვის სფერო
ბიუჯეტის განსაზღვრა არის ერთ-ერთი ყველაზე ძირითადი პარამეტრი, რომელიც მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული სამშენებლო პროექტის შედგენისას. ხარჯების შეფასება შეიძლება იყოს ძალიან რთული ამოცანა, მაგრამ თუ სწორად გაკეთდა, ეს შეიძლება იყოს წარმატების ერთ-ერთი გასაღები. როგორც წესი, არსებობს ოთხი ძირითადი პარამეტრი, რომელიც პროექტის მენეჯერმა უნდა გაითვალისწინოს:

1. პროექტის ანალიზი: პირველი ნაბიჯი, რომელიც უნდა გადაიდგას, არის მომავალი პროექტის სხვადასხვა მიზნებისა და შეზღუდვების გარკვევა. ამით თქვენ გექნებათ უკეთესი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რისი მიღწევა გსურთ და ზუსტად ვინ გჭირდებათ ამის მისაღწევად.

2. შეაფასეთ ბიუჯეტი: მას შემდეგ, რაც ყველა თქვენი პროექტის პრიორიტეტი მოწესრიგდება, დროა მოაწყოთ ბიუჯეტი მყარი ვადების მიხედვით. ახლა კარგი დროა დაინტერესებული კონტრაქტორებისგან წინადადებების მოთხოვნა. ბიუჯეტის მშენებლობა

3. ხარჯების მონიტორინგი: სამშენებლო პროექტის ექსპლუატაციაში შესვლისთანავე აუცილებელია პროექტის ხარჯების მონიტორინგის დაწყება. რაც უფრო ადრე დაიწყებთ ამის გაკეთებას, მით უკეთესი, რადგან ეს საშუალებას მოგცემთ აღმოაჩინოთ რესურსების პოტენციური ბოროტად გამოყენება, სანამ გვიან არ არის.

4. ბუღალტერია: აუცილებელია მაღალი კომპეტენტური ბუღალტერიის განყოფილება. პროექტის გუნდთან მუშაობისას ისინი პასუხისმგებელნი იქნებიან ყველა ფინანსური ხელშეკრულების გრაფიკის შესაბამისად შესრულებაზე.

სამშენებლო პროექტის სამართლებრივი ასპექტი
სამშენებლო პროექტი შედგება მრავალი განსხვავებული დეტალისგან. ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი, რაც არცერთმა პროექტის მენეჯერმა არ უნდა გამოტოვოს, დაკავშირებულია მის იურიდიულ პარამეტრებთან. კარგად მომზადებულ სამშენებლო პროექტის მენეჯერს ყოველთვის უნდა შეეძლოს პასუხის გაცემა პოტენციურ სამართლებრივ დავებს ან რისკებზე, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას. ამ გზით მთელი პროექტი უზრუნველყოფილია და მყარ საფუძვლებზეა აგებული. ზოგადად, გასათვალისწინებელია ხუთი ძირითადი სფერო:

1. მხარეები: ეს კატეგორია ეხება ნებისმიერს, ვინც მონაწილეობს სამშენებლო პროექტში (კონტრაქტორები, კონსულტანტები, ქვეკონტრაქტორები, მყიდველები და ა.შ.)

2. კონტრაქტები: მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს გარკვეული ფიქსირებული კონტრაქტების ფორმები სამშენებლო პროექტებზე, ბევრჯერ საჭიროა ხელშეკრულებებში ცვლილებების შეტანა, ამიტომ იურიდიული კონსულტაცია საჭიროზე მეტია.

3. კანონმდებლობა და რეგულაცია: ხარისხიან იურიდიულ ჯგუფს შეუძლია დარწმუნდეს, რომ ყველა სხვადასხვა კანონი და რეგულაცია სათანადოდ არის დაცული.

4. შესყიდვა: შესყიდვის პროცესი გულისხმობს სამშენებლო პროექტისათვის საჭირო ყველა სხვადასხვა მასალისა და მომსახურების შეძენას. ამიტომ აუცილებელია, რომ მთელი პროექტი მკაცრად იყოს რეგულირებული სამართლებრივი თვალსაზრისით.

5. დაზღვევა: საიდუმლო არ არის, რომ სამშენებლო მოედანზე ბევრი ფიზიკური საფრთხეა. ამიტომ, პროექტის მენეჯერი ინფორმირებული უნდა იყოს და იზრუნოს ყველა წვრილმანზე სადაზღვევო პოლისებთან დაკავშირებით.

დასკვნა
სამშენებლო პროექტის შედგენა მართლაც რთული მცდელობაა. არსებობს უამრავი პარამეტრი და ელემენტი, რომლებიც ამომწურავად უნდა გაანალიზდეს.